唐山三友硅业：强化基础管理 聚力效益提升-凯发网

连日来，唐山三友硅业按照集团部署要求，从强化安全生产、精细设备管理、优化生产流程等方面夯基固本，进一步增强管理效能，释放发展活力。

压实责任，织密安全生产“防护网”

安全是发展的前提。公司立足发展实际，全面抓实抓牢抓好安全管理，从安全、生产、设备、仪表、电气、消防六个方面，全方位梳理管理制度，查漏补缺，累计梳理完善各项制度百余项，组织干部职工开展安全警示教育、岗位事故回头看等活动50余场、安全应急演练60余场，真正做到时刻紧绷安全生产“思想弦”。

为进一步拧紧安全“责任链”，公司下发《安全生产大排查大整治行动》，聚焦重大事故隐患和各单位第一责任落实，全面覆盖生产全过程，通过逐区域、逐环节、逐设备、逐岗位排查公司各个生产工序，对发现问题分门别类建立台账，实行“一问题一档案”管理，按照“清单式”交办 “销号式”管理的方式，将隐患消灭在萌芽。此外，公司不断探索“科技兴安”道路，通过运用智能化、自动化、信息化等现代方式提高安全保障能力，巡检机器人、ai视频监控智能识别分析系统相继投用，进一步筑牢公司安全生产屏障。

强化担当 打好设备管理“组合拳”

“我们自主承担深脱系统拆检工作，坚持能修不换原则，节约备件费用30万余元......”氯甲烷车间技术员史峰欣喜地汇报着设备挖潜丰硕成果。为极限挖掘设备系统降本增效潜力，公司以强化设备管理为主线，在修旧利废、设备自动化升级、备品备件采购费用降低上下功夫，仅一个月实现主观创效200万余元。

工欲善其事，必先利其器。为不断加强设备全寿命管理，提升设备管理水平，公司严格落实岗位责任制，倡导“保姆式”设备服务理念，实行设备设施包机责任制，对关键设备的维护、保养、检查、检修做到“人人手上有任务 人人肩上有指标”。严格落实设备督查， 采用“看、听、摸、闻”四字检查法，精准判断病灶，对症下刀施治，每日开展设备整治，每周建立问题清单，明确责任人及整改时限，销号管理，确保设备故障不过夜。强化设备管理培训，强化分析预测分能力，确保有问题早发现、早处理，保障设备时刻处于良好工作状态。

刀刃向内，深挖生产工艺“效益点”

“生产上，我们坚持‘吃粗粮’，521硅块使用比例已超指标完成，此外各单位以降低副产产出、提高中间品、产品质量方面为切入点，力争各项生产指标再创新高、产品质量再提升。”生产技术部部长王占亮讲道。精准施策有活力，极限挖潜增动力。为进一步破除“指标到顶 潜力挖尽”思想，各单位以质量月活动为契机，如火如荼开展生产小指标竞赛，通过优化工艺、完善工艺流程、加强技术引领等措施，达到优化生产、提升质量的目的，增强公司核心竞争力。

生产稳定运行就是最大的降本增效。公司根据人员、产能、原材料等情况，动态调整生产任务，做好水、电、气等生产平衡，同时坚持创新驱动，发动全员参与节能降耗、小改小革、技术攻关、献计献策等活动，不断挖掘岗位节支点和增效点，激活创效能力。

潮平海阔，风正帆劲。三友硅业全体干部职工将以昂扬的精神和奋进的姿态，立足岗位、攻坚克难，为打赢效益攻坚战贡献力量。（毕美玉 班歌）（唐山三友集团有限公司供图）