唐山三友氯碱：务实笃行 强管理提质效-凯发网

连日来，唐山三友氯碱锚定扭亏目标不放松，守牢安全底线不动摇，不断强化务实作风，凝心聚力画好攻坚克难“同心圆”，以强有力的举措推动集团各项决策部署落实落地。

防范风险，守牢安全生产“责任田”

“安全是1，其他都是0，只有1做保障，0才有意义。”公司每周两次的安全例会，都会强调安全发展的重要意义，进一步增强全员“时时讲安全，事事讲安全”的底线意识。

近期以来，三友氯碱坚持不懈防风险、保稳定，以“时时放心不下”的责任感拧紧“安全链”，为生产系统多打粮食多创效“加码”。

安全基础管理方面，公司严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的职责分工，把责任分级，量化到岗，细化到人，压实各级主体责任；针对当前安全生产面临的昼夜温差大等不稳定因素，公司各专业围绕安全、工艺、设备管理等方面，制定特殊时期安全升级管控措施23条，明确巡检频次、值班检查内容等细节要求，进一步打牢安全管理基础，严防事故风险。

安全警示教育方面，公司始终坚持把别人的事故当作自己的教训，通过安全例会、班组交接班会等形式，自上而下学习典型事故，举一反三开展相关风险排查。机电仪车间、动力车间主要领导带头，在逐个班组开展外部电气事故教育宣讲，会后，每名职工结合事故案例谈感想、谈体会。各个班组定措施、抓落实，警示效果显著。

此外，车间技术人员加大配电室现场操作检查力度，督促职工纠正不规范操作，全面提升电气安全管理水平。

紧盯目标，打好降本增效“组合拳

统一思想，奋力攻坚。“效益攻坚仍然是当前工作重点，各单位一定要思想同心、目标同向、行动同力，聚焦极限成本，协力打好这场硬仗。”公司领导在调度会等会议上，向全体干部职工发出了减亏、扭亏的动员令。

目标所向，使命必达。公司紧盯市场动态，结合生产实际，狠抓精细管理，开展年度第三轮效益挖潜活动，制定下半年减亏扭亏工作安排计划，从产、供、销、研等多方面挖掘新的创效点，制定任务目标40项，打好挖潜增效“组合拳”。

公司领导班子牵头负责，抓实费用、消耗、产量等指标管控，坚持算好成本账，强化内部成本控制，开出增效“良方”，全面、全员、全力扭亏攻坚。

公司牢固树立“一切成本皆可降”理念，在管指标、细打算、增效益上下功夫，开展“进一步厉行节约、过‘苦日子’‘紧日子’‘难日子’”主题活动，进一步压减非重要、非刚性支出；以各项可控费用对比上半年完成情况再压减10%为目标，组织各单位围绕办公费、招待费、差旅费、培训费等8项费用，细化加强管控措施，引导职工厉行勤俭节约，将有限资金用在刀刃上，实现极限成本管控。

凝心聚力，画好攻坚克难“同心圆”

从组织开展降本增效“班组大比拼”，到举行“讲述身边党员故事”支部巡讲，公司党委聚焦“奋战下半年”，加强形势任务教育，引领职工团结一心、攻坚克难。

“她坚持科技赋能,积极推进新产品研发、新技术应用，2项新产品顺利通过省级鉴定，无汞触媒工业化示范工程累计运行13000小时，党员崔小英用满腔热情谱写了一曲奋斗之歌。”在聚合二车间党员活动室，党员们的奋斗故事得到了大家的热烈掌声。为进一步汇聚全员效益攻坚、转型发展合力，公司组织开展“讲述身边党员故事”支部巡讲活动，通过身边人讲述身边事的形式，带领广大干部职工向身边优秀榜样学习，为集团、公司创新创效发展做出积极贡献。（柴苗苗 刘鸿锦）（唐山三友集团有限公司供图）